他因?yàn)樽非髣?chuàng)新毅然放棄了大廠穩(wěn)定的工作，參與開源并成立了開源商業(yè)公司。他相信，開源可以極大地助力開發(fā)者成長(zhǎng)。那么，對(duì)于年輕開發(fā)者而言，如何通過參與開源實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展？本期《開源訪談錄》邀請(qǐng)到了 Chatopera CEO 王海良來分享他的見解。

本期受訪嘉賓：

王海良，Chatopera CEO，曾就職于 IBM，三角獸和呤呤英語。在智能客服、智能對(duì)話機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)布和參與多個(gè)開源項(xiàng)目和開放數(shù)據(jù)集，出版圖書《智能問答與深度學(xué)習(xí)》，曾運(yùn)營(yíng)北京 NodeJS 開發(fā)者社區(qū)。

作者 | 宋林飛 責(zé)編 | 何苗

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

作為技術(shù)人，面對(duì)應(yīng)接不暇的需求和層出不窮的 bug，是什么驅(qū)動(dòng)著他們坐在電腦前日復(fù)一日的 " 打怪升級(jí) "? 作為開源人，是什么支持著他們義無反顧的 " 為愛發(fā)電 "？作為年輕人的技術(shù)人，又該如何做好職業(yè)規(guī)劃？

Chatopera CEO 王海良最初在 IBM 有著一份大多數(shù)人渴望的工作，收入穩(wěn)定、可觀。但他對(duì) " 發(fā)揮自身創(chuàng)造力 " 的渴求，驅(qū)使著他離開了大廠并加入創(chuàng)業(yè)公司、參與開源，直到后來成立了開源商業(yè)化公司，幫助企業(yè)上線智能客服系統(tǒng)。他相信，開源可以幫助開發(fā)者提升他們的技術(shù)、語言能力以及創(chuàng)新能力，從而極大地助力開發(fā)者成長(zhǎng)。這也使他對(duì)開源的熱情貫穿了自己的職業(yè)生涯。如今，王海良仍然在開源的路上向著更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

那么，如何通過參與開源項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展？本期 CSDN《開源訪談錄》邀請(qǐng)到了王海良來分享他對(duì)這個(gè)問題的看法。

大廠螺絲釘還是開源極客？人生要敢闖新路

CSDN：對(duì)如今的年輕技術(shù)人而言，職業(yè)規(guī)劃大體可以分為兩條路線：一種是追求創(chuàng)新、做開源的極客。還有一種是追求穩(wěn)定，想進(jìn)入大廠的螺絲釘。你如何看待這兩條路線發(fā)展？你當(dāng)初又是如何選擇走上開源創(chuàng)新之路的？

王海良：現(xiàn)在的年輕技術(shù)人們正處于一個(gè)非常好的時(shí)代，和我在 2011 年畢業(yè)時(shí)相比，現(xiàn)在整體技術(shù)氛圍有明顯的改善，我們肯定是在前進(jìn)的。

身處現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，如果是一個(gè)還處在求學(xué)階段的年輕程序員，最好的方式就是到不同的創(chuàng)業(yè)公司或者是互聯(lián)網(wǎng)大廠實(shí)習(xí)。多積累一些實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，多去體驗(yàn)，這會(huì)幫助他找到自己喜歡的方向。當(dāng)他加入了一家公司，開始了自己的職業(yè)生涯以后，他可以將這個(gè)公司當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，大量的學(xué)習(xí)、積累，更深入地發(fā)展自己的某項(xiàng)技能。另外，在大廠和創(chuàng)業(yè)公司之間找到一個(gè)平衡是一種很好的職業(yè)選擇。比如在大廠里也有很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它既能讓你接觸大廠中的一些好的工作方法，管理理念，甚至是一些優(yōu)秀的學(xué)習(xí)資源，同時(shí)也不失創(chuàng)業(yè)公司中那種要求產(chǎn)出、鼓勵(lì)嘗試和創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)。

在我大二或大三時(shí)，發(fā)生了一件對(duì)我開源成長(zhǎng)影響深遠(yuǎn)的事。我記得當(dāng)時(shí)是暑假，在實(shí)驗(yàn)室里學(xué)習(xí)，偶然看了一部關(guān)于美國(guó)開源的紀(jì)錄片 " Revolution OS"（操作系統(tǒng)革命），它主要講述 Linux 操作系統(tǒng)的誕生和發(fā)展過程。這個(gè)紀(jì)錄片讓我感觸頗深。那是我第一次理解了一個(gè)工程師的成長(zhǎng)和貢獻(xiàn)之間的關(guān)系，以及開源的免費(fèi)和自由的等等有關(guān)開源的文化。對(duì)我之后參與開源貢獻(xiàn)、開源創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

CSDN：對(duì)于一個(gè)想要參與開源的技術(shù)新人而言，他的第一個(gè)開源項(xiàng)目應(yīng)該如何選擇？

王海良：作為想要參與開源的技術(shù)人，他可以參與一個(gè)已有的開源項(xiàng)目，也可以自己發(fā)布一個(gè)新的開源項(xiàng)目。

那么如何找到屬于自己的題材？或者是參與哪個(gè)方面的開源項(xiàng)目？在我們工作或者學(xué)習(xí)的過程中會(huì)接觸到一些商業(yè)軟件，我們可能會(huì)感覺到這個(gè)軟件對(duì)我們非常有價(jià)值，那么它是不是也應(yīng)該有一個(gè)對(duì)應(yīng)的開源版本？如果沒有對(duì)應(yīng)的開源版本，我們可以去嘗試開發(fā)、發(fā)布一個(gè)新的項(xiàng)目。這是第一種方式。

第二種方式是在我們的日常生活中，我們會(huì)需要一些工具，比如個(gè)人財(cái)務(wù)管理或者圖片剪輯的軟件。我們可以在開源社區(qū)上去尋找一些可以滿足我們的需求，但還沒有做得非常成熟項(xiàng)目來完善。這種基于我們自身需求或者愛好而參與開源的方式是非常有自驅(qū)力的，能使我們長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去。當(dāng)我們參與這些由我們興趣驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)，我們也很容易遇到和我們興趣相同的人，可以從開源社區(qū)找到志同道合的朋友。所以這也是一個(gè)非常好的方式。

開源技術(shù)與商業(yè)化技術(shù)的關(guān)系更像太極圖

CSDN：開源技術(shù)和商業(yè)化的解決方案，在用戶的使用方式上有很大差別。開源軟件需要用戶自己去搭建，而商業(yè)化的方案追求開箱即用。如若要滿足這兩方面需求，做出用戶喜歡的產(chǎn)品，在開源和商業(yè)化兩個(gè)方面分別需要做出什么樣的努力？

王海良：我們可以把開源和商業(yè)化看作是一枚硬幣的兩面，而這枚硬幣就是如何幫助用戶更好地使用這個(gè)軟件。關(guān)于這枚硬幣的兩面，我現(xiàn)在感到的不是矛盾，也不是挑戰(zhàn)，而是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)讓我們能夠創(chuàng)造價(jià)值。

當(dāng)我們做開源系統(tǒng)時(shí)，主要有兩類用戶，一類是企業(yè)用戶，他們是真正有系統(tǒng)上線需求的一方。還有一類是開發(fā)者，他們更希望我們來提供定制化開發(fā)相關(guān)的技術(shù)，在我們提供的開源系統(tǒng)之上，去滿足更多各行業(yè)細(xì)分的特有需求。有時(shí)，這兩類用戶會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)場(chǎng)景中。拿客服系統(tǒng)舉例，比如某一公司它既需要上線客服系統(tǒng)，同時(shí)也有研發(fā)人員。這類用戶其實(shí)是我們最歡迎的用戶。因?yàn)樽鳛橐患议_源商業(yè)公司，我們能提供的支持不僅有免費(fèi)的代碼，我們也有社區(qū)的技術(shù)支持，同時(shí)我們也提供不同的云服務(wù)，來讓整個(gè)開發(fā)過程更快，成本更低。因此，在開源和商業(yè)上，我們所做的努力在我看來是一致的。開源技術(shù)和商業(yè)化技術(shù)更像是一個(gè)太極圖，開源當(dāng)中有閉源，閉源當(dāng)中也有開源。

CSDN：若想基于開源軟件做好一個(gè)商業(yè)化的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，其難點(diǎn)與價(jià)值是什么？

王海良：就以我們正在做的開源客服系統(tǒng)為例，它有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，但也需要我們長(zhǎng)期投入。只有當(dāng)我們不斷獲得其商業(yè)上的收入，才能支持它不斷地發(fā)展下去。

開源客服系統(tǒng)的商業(yè)化之路，在云計(jì)算以及云原生技術(shù)成熟之前尚不明晰，但是從 2014 年以后，隨著底層的云計(jì)算技術(shù)以及企業(yè)購買軟件的模式改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更傾向于租用軟件。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來以后，企業(yè)需要處理的客戶請(qǐng)求體量大，需要租用軟件。在這個(gè)背景下，做開源軟件的企業(yè)就可以為客戶提供云上的軟件服務(wù)租用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。因此市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)發(fā)展企業(yè)級(jí)的應(yīng)用非常友好，很多與我們類似的企業(yè)在做企業(yè)應(yīng)用，或是中間件，也不乏成功案例

我相信在未來會(huì)有更多企業(yè)應(yīng)用級(jí)別的開源軟件出現(xiàn)，賦能不同行業(yè)，而企業(yè)也不用重復(fù)造輪子，在創(chuàng)新上去追求更多突破。

海內(nèi)與海外開源是同一個(gè)圈

CSDN：基于之前在您海外工作的個(gè)人經(jīng)歷以及與海外開源社區(qū)的接觸，所了解的中國(guó)的開源圈與海外有差異嗎？如果有，形成這種差異的原因主要是什么？

王海良：從整體上來看，我覺得最大的差異是國(guó)內(nèi)開源社區(qū)治理方面還比較落后，主要表現(xiàn)在我們輸出的開源項(xiàng)目質(zhì)量比較低。我們有一些項(xiàng)目是有亮點(diǎn)的，是有創(chuàng)新的，但是也掩蓋不了我們整體還處于落后水平的現(xiàn)狀。形成如此現(xiàn)狀的原因其實(shí)也非常簡(jiǎn)單，就是我們起步晚。

美國(guó)在 20 世紀(jì) 70 年代就有非常多的公司或機(jī)構(gòu)加入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，比如貝爾實(shí)驗(yàn)室等等。因此，我們可以看到 Linux 這種項(xiàng)目能夠在全球召集到優(yōu)秀的技術(shù)精英來參與。而中國(guó)則是在 2000 年以后，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的興起，開源才流行起來并開始被大家關(guān)注。有人可能也會(huì)從文化、經(jīng)濟(jì)或者習(xí)慣的角度探討這個(gè)問題，但我認(rèn)為這些都不是主要原因。我認(rèn)為我們中國(guó)的開發(fā)者從學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，還有想要做好一個(gè)開源項(xiàng)目熱情，都和海外的開發(fā)者沒有差異。而且我也相信我們可以在很近的未來把中國(guó)的開源項(xiàng)目做得更好、更多，甚至?xí)霈F(xiàn)一些好的開源型軟件企業(yè)、上市企業(yè)。

CSDN：如果我們想要趕超國(guó)際水平，需要在哪些方面更加努力？

王海良：首先我不認(rèn)為我們跟國(guó)外的開源社區(qū)之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，我認(rèn)為我們與海外是一起處在一個(gè)大開源社區(qū)之中，是合作的關(guān)系，我們可以一起去追求更宏大的目標(biāo)。比如我們?cè)?GitHub 上能看到很多海外優(yōu)秀的人工智能項(xiàng)目，我們國(guó)內(nèi)的開發(fā)者也可以去為其做貢獻(xiàn)。所以我們不應(yīng)該以兩個(gè)陣營(yíng)的視角來看待國(guó)內(nèi)和海外的開源社區(qū)，只有合作才能更好的提升自己，才能更好地承擔(dān)我們?cè)谡麄€(gè)開源世界的責(zé)任。

其次，要敢于做不同的事情。當(dāng)我們看到了一些優(yōu)秀的海外項(xiàng)目，我們能否基于它有新的想法，并敢于對(duì)我們的想法進(jìn)行實(shí)踐，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。以芯片產(chǎn)業(yè)為例，做芯片的過程中會(huì)需要使用軟件技術(shù)模擬芯片的制作流程，這些軟件我們的自研能力其實(shí)是非常落后的，都是依賴于進(jìn)口。我們要想做得更好，就得敢于創(chuàng)新，敢于嘗試不同的思路，如果一直在模仿，可能我們永遠(yuǎn)會(huì)處在二流的水平。

技術(shù)人的浪漫與創(chuàng)想

CSDN：在 Chatopera 來自 CEO 的一封信中，你曾用 " 玫瑰 " 來比喻我們熱愛且甘愿為之奉獻(xiàn)的對(duì)象，這樣的表達(dá)非常浪漫，你認(rèn)為程序員的浪漫是什么？他們?cè)撊绾握业綄儆谧约旱拿倒澹?/strong>